Gamme Bleu/Rouge两大支线曾帮助Moncler这个靠户外装备起家的品牌走到国际时装前沿。

Moncler早就不再是那个小众专业滑雪服品牌了，年销售额突破十亿欧元大关，成功转型时装奢侈品牌，而眼下，品牌又要进行新一轮革新。

　　据《女装时报》报道，Moncler董事长兼首席执行官Remo Ruffini日前正式宣布停止生产品牌旗下女装和男装副线Gamme Rouge和Gamme Bleu，分别操刀这两个系列的两位设计师Giambattista Valli和Thom Browne和Moncler的合作也将告一段落，双方设计的2018春夏系列也因此成为绝唱。

　　“每个公司都必须创新，这其中设计师又起到了决定性的作用。”Moncler董事长兼首席执行官Remo Ruffini表示，Moncler现在需要一个新项目来汲取能量，“这是一个非常艰难的决定，为了品牌革新，我们就必须剔除十年前推出的已经略显陈腐的品牌策略。”

　　实际上，这也并不是Moncler单方面的决定，设计师同样希望能够从Moncler的设计工作中抽身出来，分配更多的精力给自己的同名品牌。“多年来和Moncler的合作是很顺利的，Remo给了我最大限度的创作自由，但当下Thom Browne有了新的增长策略，我意识到我需要更多地聚焦在自己的品牌上。”Thom Browne表示，当Moncler也开始重新考量品牌的发展道路时，我们的想法就不谋而合了。

　　正如我们此前的报道，Thom Browne开始寻求全球增长。今年9月，Thom Browne在上海芮欧百货开出中国首家旗舰店之后，将展开在中国市场的版图扩张，在此后的四个月要开五家店，今年4月在米兰也开设了他的第一家欧洲门店，6月又开到了伦敦。

　　靠生产专业滑雪服等羽绒制品起家的 Moncler 由法国企业家 René Ramillon 创办于 1952年, 公司名取自阿尔卑斯山麓小镇 Monestier-de-Clermont 的简写，品牌曾为法国奥运滑雪代表队提供队服。2003年，濒临破产的 Moncler 被意大利企业家 Remo Ruffini 收购，目前他担任该公司的董事会主席兼首席执行官。

　　可以说是Remo Ruffini挽救了这个走向边缘化的品牌，并将其发展为全球拥有超过200家门店的国际主流品牌，完成了品牌的重组，在收购初期，他曾表示：“当时的目标是将Moncler移出运动服饰商店，进入完全不同的渠道销售。”

　　Gamme Rouge女装系列成立于2006年2月，Alessandra Facchinetti是当时的创意总监，两年之后，Giambattista Valli就取代了她的位置，而Gamme Bleu则是与Rouge对应的男装系列，Thom Browne于2009年1月发布了他操刀的首个Gamme Bleu系列。

　　Ruffini表示明年二月Moncler将启动新的品牌策略，虽然他拒绝透露更多细节，但取消走秀系列的做法也一定程度上反应出回归品牌初心的想法，“自从我展开Gamme系列以来，这个世界发生了太大的变化，现在的市场比十年前更不稳定了。”Ruffini说道。

　　其实品牌发展策略的转变在早前已有迹象，在米兰刚开出的800平米旗舰店中就可以发现，包括Gamme系列在内的主线产品和胶囊系列都被放在了一起销售，而没有单独陈列开来，“现在的顾客每个月甚至每周都想看到新的东西，而不是像原来一样等上六个月。”在Ruffini看来，按照产品线发售的方式已经难以快速对市场做出反应，只有更短的交货期和更多的产品才能让品牌进入市场顶端。

　　当被问及是否会重新回归品牌的原始模式，他只表示自己在努力寻找和品牌DNA保持同步的方法。

　　目前，据公司财报来看，Moncler成功维持着两位数的高速增长，在2017年的前九个月，公司销售额达7.37亿欧元，较2016年同比增长15%，直营门店销售额更是上涨19%。

　　居安思危，Ruffini看到了消费者行为的变化，以及来自新兴市场的竞争。法国巴黎银行奢侈品部门主管Luca Solca在5月份的一份报告中就曾表示，Moncler的高增长率和盈利能力吸引了来自新玩家以及现有品牌的注意力，虽然Moncler仍位于主导地位，但是其市场份额正在下降。

　　“Moncler是奢侈品行业少见的保持增长的奢侈品牌之一。”Sanford C. Bernstein奢侈品部门主管Mario Ortelli日前在接受BoF时装商业报道采访时表示，Moncler仍有增长的空间，可以通过开发新品类产品和开店进一步扩张，并将其营收从批发向零售转移。